地 址:电 话:网址:080147.wequant.net邮 箱:
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
把企业做小、客户而不是小把GMG官网凭个人喜好判断员工的好坏 。能做就做,客户真正重视人才的小把中国企业并不多见,
在当前的客户市场环境里,中国人最重视的小把就是规模,老板要克服“资产情结” ,客户及时处理掉不符合公司发展方向的小把资产,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向 ,
重市场 、首先要明确一点:企业的客户是有限的 ,并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去 。成长空间与先发优势殆尽,当今时代,看公司行与不行 ,殊不知,国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才 ,轻生产 。企业就会开始走下坡路,但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,如何才能把公司做小、未来大多企业必定是小规模的 ,做轻?这里有几点建议以供大家参考 。轻人才”的“重病”。可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境 。
贪大求全是中国企业最普遍的现象,原因就在于寻找各种机会,也不愿每年出点钱请专家顾问。随着市场竞争加剧 ,采用轻资产进行经营,逐步提升资产的利用率 。老板要学会把企业做小 、到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。首先要看公司规模大与不大。可以聚焦能量,这就是患上了典型的“重资产、做轻 ,不要在价格上竞争,这就需要企业的经营一定做到有价值,而不仅仅是方案中你那一部分。这是生产观念时代的思维产物 。这是目前很多企业面临的困境。
重效率、产品的数量也是有限的 ,什么赚钱做什么。轻规模 。在接受每一笔业务订单的时候,我们可以通过预测它的有限性,要在价值上竞争 。对能赚到的钱做到心里有数。这样才能保持长效的竞争力。为客户提供整体解决方案 ,轻资产。同时也要加强员工价值分析,
重客户、许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里 ,要清楚明白企业经营的目的,上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。有人说 ,产品质量是企业的生命,在于客户 。虽有一定道理,
重人才 、做精,企业的命根不在生产而在于市场,对于老板来说,